Observatorio Científico

Compartimos aquí la publicación del Boletín oficial del Estado (BOE) con el Código ELectrónico relativo a «Prevención de Riesgos Laborales».

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Ya tenemos publicado el artículo «Digital transformation in organizational health and safety to mitigate Burnout Syndrome».

En el año 2000, la Organización Mundial de la Salud (OMS) identificó el Síndrome de Burnout como un factor de riesgo laboral, que afecta a un 10% de los trabajadores, con la consiguiente pérdida de productividad y aumento de los costes por baja laboral. Algunos afirman que el Síndrome de Burnout ha alcanzado proporciones epidémicas en los lugares de trabajo de todo el mundo. Si bien los signos de burnout no son difíciles de identificar y paliar, su impacto real no es fácil de medir, generando una serie de riesgos para las empresas que van desde la posible pérdida de talento humano hasta la disminución de la productividad y de la calidad de vida. Dada la complejidad del Síndrome de Burnout, es necesario abordarlo de forma creativa, innovadora y sistemática; no se puede esperar que los enfoques tradicionales ofrezcan resultados diferentes. Este artículo describe la experiencia en la que se lanzó un reto de innovación para recopilar ideas creativas para identificar, prevenir o mitigar el Síndrome de Burnout mediante el uso de herramientas tecnológicas y software. El reto estaba dotado con un premio económico y sus directrices establecían que las propuestas debían ser tanto creativas como viables desde un punto de vista económico y organizativo. Se presentaron un total de doce proyectos creativos, incluyendo cada uno de ellos, los planes de análisis, diseño y gestión, para vislumbrar una idea que sea factible y con el presupuesto adecuado, llevada a la práctica. En este documento, presentamos un resumen de estos proyectos creativos y de cómo los expertos del IRSST (Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo) y los líderes en SST de la Comunidad de Madrid (España) prevén su impacto potencial en la mejora del panorama de la SST.

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Recientemente hemos publicado el artñiculo «Agile Delphi methodology: A case study on how technology impacts burnout syndrome in the post-pandemic era».

Introducción: En la era post-pandémica han cambiado muchos hábitos en diferentes ámbitos de nuestra vida. El crecimiento exponencial del uso de la tecnología para realizar actividades laborales es uno de ellos. Al mismo tiempo, se ha producido un notable aumento del síndrome de burnout. ¿Es esto una coincidencia? ¿Podrían ser dos desarrollos interconectados? ¿Y si lo fueran? ¿Podemos utilizar la tecnología para mitigar este síndrome? Este artículo presenta la metodología Delphi ágil (MAD), una versión evolucionada del método Delphi, adaptada a las necesidades de la sociedad actual.

Métodos: Para llevar a los expertos en Salud y Seguridad en el Trabajo (SST) a alcanzar un consenso sobre qué factores tecnológicos y no tecnológicos podrían estar causando el síndrome de burnout que experimentan los trabajadores en la era pospandémica, se ha utilizado MAD en un estudio de caso específico. Este estudio presenta formalmente el MAD y describe las etapas promulgadas para ejecutar experimentos Delphi de forma ágil.

Resultados: MAD es más eficiente que la metodología Delphi tradicional, reduciendo el tiempo necesario para alcanzar un consenso y aumentando la calidad de los productos resultantes.

Debate: Los expertos en OHS identificaron los factores que afectan y causan un aumento del síndrome de burnout, así como los mecanismos para mitigar sus efectos. El siguiente paso es evaluar si, como predicen los expertos, el síndrome de burnout disminuye con los mecanismos identificados en este estudio de caso.

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¿Conoces el último libro del profesor Francisco Trujillo? Te interesa saber más, sobre su última publicación, acompáñanos a descubrirlo:

El profesor e investigador de la Universidad de Valencia afirmaba en una reciente entrevista que «La fatiga informática se ve en falta de atención, pérdida de memoria, incluso dolores cardiovasculares, infartos, aumento de peso… El trabajador está explotado y autoexplotado, porque se cree que se está realizando o que va a ser el heredero de la empresa y también está muy empujado por este rendimiento del mundo neoliberalista que estamos viviendo».

Así, lanzaba recientemente su último libro donde aborda el complejo tema sobre este emergente y nuevo riesgo laboral, titulado «la fatiga informática» al que se enfrentan las organizaciones. Un punto de vista muy práctico desde un tratamiento jurídico y preventivo.

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El cambio a una economía circular (EC) es clave para la futura sostenibilidad de la UE. Para una transición eficaz hacia una economía circular, las tecnologías digitales son esenciales. Tanto la digitalización del lugar de trabajo como el cambio a la circularidad presentan oportunidades y retos para la seguridad y la salud en el trabajo (SST), que deben incorporarse a esta transición. Este informe examina el papel de la digitalización en una economía circular y sus posibles efectos en materia de SST en cuatro escenarios de la economía circular en 2040. Se centra en cuestiones comunes a los cuatro escenarios, como el suministro y el intercambio de información, la flexibilidad laboral, la descualificación y los riesgos relacionados con la vigilancia y el control de los trabajadores. El artículo concluye analizando los retos de la gestión del papel de las tecnologías digitales en la transición a una EC con buenos resultados en materia de SST.

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Nuestro equipo de la Cátedra IRSST-UC3M ha publicado recientemente el artículo «Smart occupational health and safety for a digital era and its place in smart and sustainable cities», un estudio sobre la relevancia de considerar la Seguridad y Salud Laboral en el contexto del diseño y desarrollo de las ciudades inteligentes. Os invitamos a leer y disfrutar del artículo, que está disponible en acceso abierto.

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La gran depresión, la gran recesión… y, ahora, la gran renuncia. La fuerza laboral norteamericana vive un momento en el que muchos de los empleados quieren y están cambiando de trabajo a unos ritmos no vistos desde hace años, después de lo vivido durante la pandemia de la Covid-19.

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La transformación digital llegó para quedarse hace años, pero no para quedarse de forma estática, al igual que nuestras organizaciones, equipos y proyectos la transformación digital está en constante movimiento. Leer más.

Las cifras sugieren que el gasto en aplicaciones en el año 2025 será 2,5 veces superior al de 2020. El aumento se ve reforzado por la transición hacia las aplicaciones que se produjo durante la pandemia, una tendencia que se prevé que se mantenga, ya que ha allanado el camino para que un mayor número de consumidores utilicen sus dispositivos móviles.

Aunque los beneficios de la seguridad psicológica están bien establecidos, un nuevo estudio sugiere cómo los líderes, mediante el desarrollo de habilidades específicas, pueden crear un entorno de trabajo más seguro y de mayor rendimiento.